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Q Q： 广汇人坚持做到 “五关”服务模式 申请评审严把关，审核派遣服务关，现场审核专业关，认证决定责任关，整体服务优质关” ，广汇联合-为颁发的每一张认证证书负责
广汇人深知宇宙万物均遵循吸引力法则, 一个公司的企业文化(即核心价值观)就是公司这块磁石的磁芯, 能否吸引并团结一群优秀的人为客户提供专业认证咨询服务,达成公司使命与目标, 就看核心价值观是否一致.为此, 广汇人是第一家明确了公司企业文化,以使全体广汇人志同道合,共达目标!
1、 论基因
“真诚 感恩 勇敢”是广汇人原则必须具备的基因，真诚就是真实诚恳;感恩就是对别人所给的帮助表示感激;勇敢就是有勇气有胆量,不怕危险和困难;一个受到客户肯定的品牌必定需要一个优秀的团队来支撑,那么这个团队每个人体内的基因就必须是优秀的.广汇人要帮助广大中小企业通过认证接单盈利, 提升企业管理水平和工人福利待遇，促进中国社会就业增长. 如果我们不懂得真诚 感恩 勇敢, 那么我们拿什么去成就我们的事业?所以, “真诚 感恩 勇敢”是每个广汇人必须具备的基因
2、 论信仰
智慧勤劳的广汇人做的不仅仅是一份工作,而是在参与中国经济改革开放事业!在广汇联合的工作是一份有意义的工作, 更是一份帮助无数工人改善工作条件的幸福工作!因为我们在为企业提供专业认证服务时,不仅在帮助企业接单盈利,同时也在帮助改善无数工人福利待遇, 更是在促进中国社会就业增长!这就是我们广汇人的使命,也是广汇人的信仰!
3、 论结果
广汇人从进入公司第一天就要清醒认识,企业靠结果生存,员工靠结果赚钱!员工提供结果给公司,公司提供结果给客户!结果不好,客户就会离开,公司就会倒闭!辛苦不值钱,有价值的结果才值钱,结果是最公平的产物!保证好结果是客户愿意掏钱选择广汇联合来做认证的原因!在广汇联合,结果是可衡量,有价值的.因此,在任何会议,任何沟通必须有结果;要有好结果, 是我们广汇人从事客户认证服务工作的根本指导原则!
4、 论问题
你解决问题的能力越大,客户认同感越高,你的收入越高,所以抢着想办法解决问题以提高客户认同感就等于抢钱!每个广汇人都要懂得:客户认可广汇联合,是因为广汇联合能解决客户的问题;公司认可你,是因为你能帮公司解决问题!为客户解决问题是广汇人永远的价值体现!广汇联合欢迎积极尝试解决问题的勇者,不欢迎消极抱怨问题的懦夫!
5、 论扎根
广汇人应扎根于客户，大树之所以枝叶茂盛,是因为大树总是将根深深的扎在泥土里,广汇人就应该像大树一样,将根深扎于地下,才能枝叶茂盛.广汇人要做到,要么在客户那,要么在去客户的路上;广汇人手机要做到除了睡觉其于时间都开机, 时刻准备接听客户的电话,解决客户的问题;广汇联合的电脑要做到只要有网络,就要即时使通讯工具在线,时刻准备回答客户的疑问;扎根于客户是每个广汇人都必须去体悟并将之身体力行的快乐!只要我们将根深
扎到客户的泥土里,广汇联合的事业之树就一定能枝繁叶茂,茁壮成长!
6、 论承诺
我们要做言行一致,遵守诺言的广汇人!自古轻诺者必寡信!所以请每个广汇人在你每次做出承诺时,谨慎思考你所要面对的未知.一旦你对客户做出了承诺, 那剩下的就是我们广汇人必须全力以赴,没有任何借口的兑现我们的承诺!对客户,同事及合作伙伴说到做到是我们广汇公司做人的基本原则!
7、 论上任
有上任就有离任,有成功就有破产,作为一名广汇人,我们每天都应该用战战兢兢如履薄冰的心去呵护我们辛苦建立起的家园,危机意识永远是我们防守的最后一道保险.人有悲欢离合,假如分开的结局无法改变.那你我唯一需要做的就是在上任时就要考虑离任,考虑离任时你能为这个家留下多少人才,留下多少快乐!而不是挖走几个客户,带走几个同事,卷走多少财富.因为那样做只能让你不安的灵魂更加不安!
8、 论目标
大河有水小河满,大河无水小河干;在广汇联合所有福利源于共同目标的实现.企业的成功在于建立在员工成功的基础之上,员工成功了公司自然成功了.所以员工完成每一个小目标,公司的大目标就自然实现了,我们要完成每个阶段的小目标,考核达成目标,分配完成绩效,实现藏富于民.没有任何借口,一切用数据说话是我们广汇联合对目标管理的原则!
9、 论分配
广汇联合发展依靠广汇人, 发展成果由广汇联合的所有成员共享，广汇联合最需要回报的就是广汇联合的员工,所以我们不挥霍不浪费,有了盈利我们就以合理的利润回馈我们的员工,以激励我们更好地工作及更好地承担家庭责任!实干兴企,按贡献分配是广汇联合公司分配的基本方针!
未来五年广汇联合的目标
未来五年是中国经济改革开放继续深化的五年;
未来五年是中国中小企业继续通过外贸加工出口盈利的五年;
基于以上两点,
广汇联合未来五年的使命是:通过提供专业认证服务，帮助企业接单盈利,提升企业管理水平, 促进中国社会就业增长!
北京广汇联合的团队将会逐渐壮大，认证服务也将经受住市场的洗礼和考验，逐步形成广汇联合的自主品牌，满足了多层次客户的多层次需求。
